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2010. 8. 19.

2009 : 2009 HS Ad Creative Power

2009 HS Ad Creative Power 10대들의 코드 - pop함을 이해하고 pop하게 놀게 하기 도성우 | IMC전략 2그룹 차장 swdoho7@hsad.co.kr 경쟁사든 어디든 수많았던 2009 광고 캠페인에서 송&댄스를 하나의 흐름으로 형성하게 만든 장본인인 롤리팝 캠페인. 기대 이상의 판매고와 광고상 수상등의 기쁨을 안겨 주었다. 광고주도 우리도 ‘롤리 롤리 롤리팝~’ 롤리팝폰을 처음 보았을 때 사실 별로 감흥이 오지 않았다. 심지어는 누군가가 플라스틱으로 만든 목업(Mock-up) 같다고도 평을 했었는데, 광고회사 입장에서 답을 내놓기 힘드니까 문제부터 잘못되었다고 핑계를 대는 격만은 아니라고 생각했다. 사실 지금으로서는 롤리팝폰 로컬 판매가 80만 대를 넘어 100만 대를 향해가고 ..

2010. 8. 19.

2009 : 메르세데스-벤츠 The new E-Class 런칭 이벤트

메르세데스-벤츠 The new E-Class 런칭 이벤트 고요하게 세상을 흔들다… The new E-Class 김영도 | GBS2팀 대리 ythee@hsad.co.kr 국립국악원에서 펼쳐진 수입차 업계 최초의 창작공연 무대를 통해 ‘혁신’의 이야기를 담아냈다. 특히 멀티미디어 연출기법을 활용한 초연(Unveiling)·제품 프레젠테이션·5가지 테마 공연을 통해 ‘성공의 상징(Symbol of Success)’으로서의 E-Class를 표현하는 데 초점을 맞추었다. 지난 2009년 봄, 메르세데스-벤츠는 제네바 모터쇼를 통해 역사상 가장 진보한 현재의 9세대 E-Class를 런칭했다. The new E-Class는 기존의 둥글둥글하던 라인에서 벗어나 약간 각진 형태를 지닌 선과 면을 강조하는 등 디자인적인 ..

2010. 8. 19.

2009 : 서울시 해외 마케팅

서울시 해외 마케팅 “우리, 일 저질렀다! 꿈이 ★ 이루어진다” 김시연 | GBS3팀 sykim83@hsad.co.kr 2009년도는 서울시에게도 HS애드에게도 꿈같은 해였다. 무모한 것을 결국 가능하게 했고, 그래서 더 값진 결과와 성취감을 느낄 수 있었다. 2008년 서울시 해외 마케팅 종합대행을 하면서 성취감을 느꼈던 순간을 말하라면? 2009년 초 AC닐슨 리서치 조사결과 서울시 해외마케팅 주요 타깃 국가였던 중국·일본·태국에서 ‘향후 1년 내에 방문하고 싶은 도시’로 서울이 당당히 1위에 선정되었다는 소식을 들었을 때다. 세계에서 열손가락 안에 꼽힐 정도로 인정받고 있는 경제도시이지만 관광지로서의 매력은 하위권을 맴도는 서울. 그런 서울의 이미지를 바꾸기 위해 서울시와 HS애드가 손을 잡고 본격..

2010. 8. 19.

2009 : 대한항공 중국 광고 캠페인

대한항공 중국 광고 캠페인 Hybrid Solution이 궁금하다고? 대한항공 광고에 물어봐! 최용훈 | GBS4팀 부장 yh-choi@hsad.co.kr 작년 말 미국 Road Trip 시리즈를 시작으로 최근 중국편 시리즈로 이어지는 대한항공의 광고의 특징은 무엇보다 기존 대한항공의 광고 및 항공사 광고의 정형성을 타파한 형식, 그리고 광고와 함께 어우러지는 다양한 통합 커뮤니케이션 활동이라 할 수 있다. 사방팔방에서 ‘어디까지 가봤니?’ 영국, 어디까지 가봤니? 모두들 ‘이게 무슨 말이야…… 미국, 어디까지 가봤니 아니야?’라고 생각할 것이다. ‘영국, 어디까지 가봤니’는 작년 미국 캠페인을 진행할 때 서울 유명 모 호텔 베이커리가 자사 브랜드 홍보용 브로셔 및 매장 앞 비치용 배너에 사용했던 문구이..

2010. 8. 19.

2009 : 하이트맥주 ‘쿨해서 좋다’ 광고 캠페인

하이트맥주 ‘쿨해서 좋다’ 광고 캠페인 하이트와 함께한 ‘Happy Cool Year~’ 이상훈 | BS5팀 대리 leesh@hsad.co.kr ‘쿨해서 좋다’캠페인은 CF와 더불어 각종 BTL 활동이 조화됨으로써 더욱 큰 효과를 불렀다. 캠페인의 아이덴티티 중 하나인 쿨송, 을 BGM으로 사용하면서 휴대폰 컬러링 및 벨소리로 만들어 음원업체에 등록시켰다. 2008년, 하이트는 테스티모니얼 광고 캠페인 ‘솔직하게 오픈업’ 시리즈로 맥주 브랜드 CF의 천편일률성을 타파하고 No.1 브랜드로서 새로운 시도를 감행한 바 있다. 이 차별적 캠페인을 통해 하이트는 고민거리였던 광고TOM을 10% 이상 상승시켜 경쟁사를 앞질렀다. 모두가 새로운 시도에 박수를 보냈다. 그러나 하이트는 여전히 목말랐다. 시장점유율 N..

2010. 8. 19.

2009 : 삼양라면 ‘친구라면’캠페인

삼양라면 ‘친구라면’캠페인 전 국민의 친구, ‘친구라면 삼양라면~’ 권경대 | BS8팀 대리 kdkwon75@hsad.co.kr 삼양라면의 새 광고모델은 걸그룹의 원조, 소녀시대. 순수하면서도 발랄한 매력으로 만인의 친구로 자리 잡은 그들의 이미지가 삼양라면이 지향하는 ‘친구라면’의 아이덴티티를 가장 잘 투영시켜줄 수 있을 것으로 기대된다. 47년의 역사, ‘라면의 원조’ 삼양라면이 소녀시대 보글보글 송&댄스와 함께 새로운 모습으로 소비자곁을 찾아왔다. 대한민국 대표 그룹 소녀시대, 대한민국 대표 라면 삼양라면이 만나 2009년 ‘친구라면’캠페인이 탄생하였다. 라면의 원조, 삼양라면 삼양라면의 생산은 어느 날 전중윤 회장이 남대문시장을 지나가던 중 사람들이 꿀꿀이죽을 사먹으려고 줄 서있는 것을 보고 국내..

2010. 8. 19.

2009 : GM대우 마티즈 크리에이티브 캠페인

GM대우 마티즈 크리에이티브 캠페인 상상력 = 현실 = ‘마티즈 크리에이티브!’ 전상욱 | BS1팀 swjeon@hsad.co.kr 신차의 등장과 그에 맞는 가격할인행사 등에 따라 판매량의 변화 폭이 큰 자동차시장에서 새로운 마티즈는 우리의 타깃이 열광하는 하나의 ‘문화 아이콘’으로 자리매김하도록 하는 것이 가장 큰 목표였다. 98년 3월, ‘큰 차 비켜라’라는 당당한 슬로건을 내세우며 탄생한 GM대우 마티즈. 지난 10년간 핑클·쥬얼리, 그리고 김태희까지 당대 최고의 모델들과 함께하며 뛰어난 경제성과 깜찍한 스타일이라는 강점을 바탕으로 대한민국 대표 경차로 사랑을 받아왔다. 그리고 2009년 9월 1일, 아무도 상상하지 못했던 새로운 마티즈가 탄생했다. 마치 모터쇼나 SF영화에서나 볼 수 있을 듯한 모..

2010. 8. 19.

2009 : LS 네트웍스 프로스펙스 W 캠페인

LS 네트웍스 프로스펙스 W 캠페인 신발 시장에 새 바람을 불렀다, 시장을 선점했다 이영훈 | BS3팀 대리 yhlee@hsad.co.kr ‘스포츠 워킹화’라는 새로운 카테고리를 만들어내고, 명확한 메시지 전달과 타깃 접점을 고려한 전방위 캠페인 전개를 통해 스포츠 워킹화 시장을 선점한 프로스펙스. 그 발판이 된 ‘프로스펙스 W 캠페인’은 2010년에도 계속될 것이다. 2000년대 초반부터 불기 시작한 웰빙 열풍은 단지 음식에서뿐만 아니라 생활 전반에 영향을 끼쳤다. 웰빙 열풍을 통해 높아진 소비자들의 건강에 대한 관심은 운동습관에도 변화를 가져왔다. ‘워킹 운동’이 기존에 운동의 대명사로 통하던 ‘러닝’보다 부상의 위험도 낮고 운동효과도 뛰어나다는 사실이 밝혀지자 워킹 운동을 즐기는 인구 수가 급속히 ..

2010. 8. 19.

2009 : LG전자 헬스케어 런칭

LG전자 헬스케어 런칭 소비자의 눈높이를 맞춘 IMC 전략 김희영 | BS7팀 대리 angie@hsad.co.kr LG전자 헬스케어의 첫 주자는 이온수기와 안마기(의료용 진동기)였다. 특히 이 두 제품은 의료기기로 분류되어 있어서 소비자의 의표를 잘 찌르면서도 심의까지 고려해야 하는 표현전략이 필요했다. 소비자님, 지금 만나러 갑니다 2009년 LG전자는 시장개척을 위한 신사업으로 헬스케어를 런칭했다. 이 시장은 이미 대표 브랜드를 비롯한 군소 브랜드가 방판 조직을 바탕으로 치열하게 경쟁하고 있었고, 때마침 언론을 통해 위생에 대한 이슈가 크게 부각되어 ‘깨끗하고 믿을 수 있는 제품’에 대한 소비자의 니즈가 매우 높아졌다. 절호의 기회가 아닐 수 없었다. 기존 제품의 단점을 보완한 신제품 정수기를 비롯해..

2010. 8. 18.

2009 : LG전자 CYON ‘롤리팝’ 캠페인

LG전자 CYON ‘롤리팝’ 캠페인 ‘롤리팝 문화’가 떴다 김준현 | BS5팀 junia2@hsad.co.kr ‘이슈’에는 ‘IMC가 되는 힘’이 있는 듯하다. 우리가 만들어가기보다 그들의 손에서 이뤄졌던 마케팅 문화코드, 그것이 롤리팝 프로젝트가 보여준 새로운 형태의 IMC 플랜이 아닐까. 롤리팝폰의 프로젝트명은 원래 ‘1723폰’ 프로젝트였다. 싸이언이라는 브랜드가 고질적인 체력저하를 보이는 계층인 17세에서 23세 정도의 패션 아이코닉(Fashion Iconic)한 그룹을 공략하기 위해 오랜 기간 준비한 프로젝트였기 때문이다. 이 계층은 싸이언이라는 브랜드에 대한 비선호도가 가장 높은 집단 중 하나였으며, 더욱이 전통적인 강자 스카이(Sky)가 단단하게 자리 잡고 있었다. 이들은 몇 가지 모순을 안..