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2010. 8. 9.

2003/03-04 : Special Edition - 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 마케팅 커뮤니케이션 전략 考

‘본질’과 ‘변화’의 균형으로 해법 찾아라 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 3. 마케팅 커뮤니케이션 전략 考 김 정 응 부국장 | 기획13팀 jekim@lgad.lg.co.kr 진행형 혁명기와 마케팅과의 함수 ‘혁명’이란 무엇인가? 사전적인 의미로는 ‘비합법적인 수단으로 국체(國體) 또는 정체(政體)를 변혁하는 일’로 정의된다. 그리고 유의어 내지 관계어로 ‘개혁·대변혁’ 등을 제시하고 있다. 우리에게는 ‘4·19 혁명’ ‘5·16 혁명’ 등으로 익숙하며, 중국의 ‘문화대혁명’도 연상된다. 이러한 예에서 보듯 혁명이란 다분히 정치적 개념이 많이 내포되어 있고, 그런 만큼 정치학자 등 학계나 언론에서 주로 다루던 주제이지 우리의 생활 속에서 자주 또는 쉽게 사용되지는 않았다. 이러한 혁명이라는 단어..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : Special Edition - 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 세대 특징

혁신성 수용도가 다른 능동적 소비자 vs. 수동적 소비자 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 2. 세대 특징 김 경 중 연구원 | 브랜드전략연구소 kimkj91@lgad.lg.co.kr 이 글에서는 ‘2030 세대’(이하 2030)와 ‘4050 세대’(이하 4050) 간의 차이점을 그들의 가치관과 라이프스타일, 그리고 소비성향 등의 비교를 통해 알아보고자 한다. 세대간 비교를 위해 LG애드의 소비자 라이프스타일 분석 시스템인 ‘CPR(Consumer Profile Research)’의 2002년 조사 결과를 기초 자료로 활용하였다. 가치관 2030과 4050은 ‘가치관’ 측면에서 볼 때 삶을 이끌어가는 기본적인 지향점의 차이를 보이는 것으로 나타났다. 전반적으로 안정지향적이고 현실수용적인 가치관을 보..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : Special Edition - 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 현상 분석

새로운 세대의 상상력과 한국 사회의 유동성 문화충돌, 2030 vs. 4050 - 1. 현상 분석 김 창 남 | 성공회대 신문방송학과 교수 cnkim@mail.skhu.ac.kr ‘대결’론과 ‘변화’론의 차이 지난 연말의 대통령 선거는 우리 사회가 이제 돌이킬 수 없는 변화의 분기점을 지나고 있음을 보여주었다. 2002년 봄, 이른바 ‘노풍(盧風)’으로 시작되어 월드컵과 붉은 악마, 그리고 촛불시위와 대통령 선거에 이르는 일련의 과정은 그 자체로 극적인 긴장과 놀라운 감동으로 점철된 한편의 드라마였다. 그 드라마의 주인공은 물론 우리 사회의 진정한 변화와 진보를 갈망하는 대중이다. 그리고 변화와 진보를 갈망하는 대중의 핵심에 이른바 ‘2030세대’라고 하는 새로운 세력이 자리잡고 있음은 물론이다. 많은 ..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : Marketing Guide - LG애드 네티즌 분석 보고서

네티즌의 쇼핑행태별 유형 분류와 마케팅 전략 LG애드 네티즌 분석 보고서 윤 경 희 선임연구원 | 브랜드전략연구소 khyun@lgad.lg.co.kr 1. 서론 들어가며 2002년 11월 인터넷 쇼핑몰의 상품거래가 5조 5,260억원에 달했다는 것만으로도 인터넷 쇼핑몰 규모의 거대함을 알 수 있다. 시장 규모가 1조원을 돌파한 2000년 이후에도 연 100%의 고속 성장을 지속해 온 인터넷 쇼핑몰은 2003년에도 50% 안팎의 성장세를 지속할 것으로 예측된다. 이러한 수치들이 말해주듯 네티즌은 이제 온라인 쇼핑을 선호하게 되었고, 이에 대응하여 각 기업들은 온라인 쇼핑사업에 적극 나서고 있다. 아울러 네티즌의 온라인 쇼핑활동에 주목하면서 이들에 대한 심층적인 연구를 활발히 펼치고 있다. 본고에서는 200..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : Culture Club - 블록버스터 시대로 접어든 공연예술 문화

“더 크게! 더 강하게!” - 블록버스터 시대로 접어든 공연예술 문화 뮤지컬이 뜬다! 이 희 인 대리 | CR1그룹 hilee@lgad.lg.co.kr 너무 늑장을 부리는 건 아닐까? 들려오는 소문이 심상치 않은데 지나치게 여유작작했던 건 아닐까? 그래도 ‘설마’ 하는 심정으로 인터넷 공연 티켓 예약사이트를 찾은 건 2월 14일 오후. 베케트의 쓸쓸함, 채플린의 애잔함, 톨스토이의 철학을 아우르고 있다는 러시아 광대, 슬라바 플로닌의 의 환상적인 무대를 기대하며 검색어에 적어 넣지만, 결과는 전회 매진. 2월 23일 마지막 공연까지 열흘의 시간이 남아 있건만 LG아트센터의 그 많은 객석이 빈 자리 하나 없이 모두 차버렸단다! 벼르던 공연을 볼 수 없게 되었다는 실망감도 잠시, 조금은 불안한 마음이 되어 ..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : Case Study - 고객과의 GAP이 없어야 'GAP'이 성공할 수 있다

고객과의 GAP이 없어야 ‘GAP’이 성공할 수 있다 GAP 김 원 규 그룹장 | CR1그룹 wkkim@lgad.lg.co.kr 젊은 날의 초상, ‘GAP’ 물불 안 가리고 ‘해외 물을 먹으려는’ 시기가 있었다. 박사도, 디자이너도, 정치가도, 경제학자도 모두 해외 물을 먹어야 행세를 하던 때가 있었다. 해외 여행이 지금처럼 자유롭지 않았던 시절에는…. 불과 10여 년 전의 일이다. 그때는 그만큼 해외로 나갈 수 있는 기회가 적었다는 반증일 것이다. 결혼을 해도 양가가 경제적으로 부유해야 해외로 신혼여행을 갈 꿈을 꿀 정도였으니까. 사실 불과 얼마 전 일인데도, 이런 이야기를 하면 호랑이 담배 피던 시절로 기억하는 사람도 많을 것이다. 모두 중산층이라고 여기는 요즘이니까. 그런 시절에는 해외 명품 시계나..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : 포커스 - WPP마틴소렐 회장 내외신 기자회견

“세계 수준 서비스로 한국기업 해외진출 적극 도울 것” 아-태 지역 광고시장 중요성 및 사업계획 밝혀 WPP 마틴 소렐 회장은 지난 1월 24일 오전 서울 웨스틴조선호텔에서 국내외 기자들을 초청한 가운데 Press Conference를 가졌다. 이날 기자회견장에는 국내의 주요 언론사는 물론 유력 외신기자들이 대거 참석한 가운데, 예정시간을 훨씬 넘기면서까지 질의응답이 이어지는 등 마틴 소렐 회장에 대한 높은 관심도를 반영했다. 이 자리에서 마틴 소렐 회장은 WPP와 LG애드와의 파트너십 내용을 비롯해 아시아 시장에서의 WPP 사업계획, 국제 광고업계의 흐름과 관련한 견해들을 밝혀 기자들의 이해를 도왔다. 특히 WPP의 LG애드 지분 인수의 의미에 대해 “LG애드 지분 매입은 ‘기업 인수’가 아니라 ‘동반..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : 화보 - 'Re-Birth LG Ad'

“재탄생 LG애드, 축하합니다!” 우리 회사는 지난 1월 23일 WPP그룹의 일원으로 거듭나는 것을 축하하고 앞으로의 발전과 도약을 다짐하는 ‘Re-Birth LG Ad’ 행사를 가졌다. 마틴 소렐 회장과 전 임직원 미팅행사, 광고주 초청 리셉션 등 다채롭게 펼쳐진 관련 행사들을 화보로 소개한다.

2010. 8. 9.

2003/03-04 : LG애드소식

WPP 마틴 소렐 회장 내한 임직원과 만나 ‘Re-Birth LG Ad’ 축하, 광고주 초청행사 참석 WPP의 CEO인 마틴 소렐 경(Sir Martin Sorrell)이 지난 1월 22일부터 24일까지 방한, 지난 연말 WPP의 일원이 된 우리 회사의 임직원들에게 축하 메시지를 전하고 광고주 초청행사에 참석하는 등 다채로운 활동을 펼쳤다. 마틴 소렐 회장은 이번 방한 일정을 통해 LG전자 구자홍 회장 등 주요 광고주 및 국내 각 광고단체장들을 만나 광고계 관심사에 대한 의견을 나눴으며, 우리 회사가 마련한 ‘Re-Birth LG Ad’ 관련 행사 등에 참석했다. 특히 마틴 소렐 회장은 2월 23일 오후 LG트윈타워 대강당에서 가진 전 임직원과의 미팅에 참석, 직접 프리젠터로 나서 WPP를 소개하는 시간..

2010. 8. 9.

2003/03-04 : 프로모션 현장 - 제16대 대통령 취임식

새로운 대한민국의 첫 걸음을 위해 - 그 92일간의 기록 제16대 대통령 취임식 최 희 용 국장 | 프로모션1팀 hychoi@lgad.lg.co.kr 또 하나의 전투가 끝났다. ‘전세계에 부끄럽지 않을 행사를 만들어보자’는 각오 아래 고뇌와 열정의 시간을 보내고, 제16대 대통령 취임식은 무사히 끝났다. 전장에서의 전투는 ‘승리’를 얻지만, 우리의 전투는 ‘보람’을 얻는다. 무려 1,500여 명의 사람들이 함께 일했던 LG애드 대통령 취임식 TFT. 그들과의 인연이 아름답고 소중하게 느껴지는 것을 보면, 우리는 또 하나의 멋진 발자취를 남긴 듯하다. Kick-Off 2002년 11월 26일. LG애드의 32층 TFT 회의실에는 긴장감이 돌았다. 제16대 대통령 취임식의 총괄 대행사가 되기 위한 프리젠테이..