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2010. 8. 9.

2002/07-08 : Creator@Clipping -재미있는 것만으론 광고가 아닙니다

재미있는 것만으론 광고가 아닙니다 정 해 원 CD | CR2본부 hwjung@lgad.lg.co.kr Laforet 하라주쿠 포스터 Laforet 하라주쿠 포스터 Laforet 잡지광고 펩시 판촉물 토토CI 크리에이티브의 현장에서 우리를 괴롭히는 단골카드가 있다. 그것은... 한 줄의 빛나는 카피, 말이 필요없는 비주얼, 아이디어 등이다. 결과적으론 부인할 수 없는 도달점이긴 하다. 그렇지만 크리에이티브란 결국 파트너십의 산물이란 사실도 잊어서는 안 된다. 제 아무리 좋은 생각도, 발상도, 그것을 사주는 사람이 없으면 언제든 휴지통으로 직행할 수 있는 개연성이 존재하기 때문이다. 한 사람의 능력(talent)과 그것을 지지해주고 북돋아주는 크리에이티브 관련 집단의 믿음이 힘있는 크리에이티브의 초석임을 의..

2010. 8. 9.

2002/07-08 : 광고와 문화 -유행에 앞서가는 광고vs유행에 편승하는 광고

유행에 앞서가는 광고 vs. 유행에 편승하는 광고 이 상 민 I 굿데이 엔터테인먼트부 기자 marineboy@hot.co.kr 광고는 어렵다! 대부분의 기자들이 그렇듯 나도 우리 회사에서 광고를 담당하고 있지만 광고만을 전담하지는 않는다. 방송과 관련된 일들을 취재해 기사를 쓰는 일이 나에게 주어진 주 임무이고, 1주일에 한차례 광고면을 막는 정도다. 그러다 보니 내게는 광고와 관련된 전문지식이 없다. 왜 스스로 공부를 하지 않느냐고 비난한다면 한참은 머리를 굴려봐야 뚜렷한 변명거리를 찾을 수 있을 듯하다. 이렇듯 광고에 관한 깊이 있는 지식이 없기에 광고의 흐름을 통시적으로 꿰뚫어 볼 수 있는 시각도 없고, 따라서 일반인과 별반 다르지 않은 시각과 눈높이에서 광고를 느낀다는 편이 옳을 것이다. 그 원인..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : 상상의 눈

상상의 눈 글장 경 선 부장 | CR2본부 kschang@lgad.lg.co.kr 그림 김 현 철 대리 | CR2본부 hckim@lgad.lg.co.kr

2010. 8. 9.

2002/05-06 : 광고주 소식

배스킨라빈스, 뉴욕페스티벌 파이널리스트 프리미엄 아이스크림 시장의 선두업체인 배스킨라빈스가 세계 3대 광고제 중 하나인 뉴욕페스티벌에서 AME부문 파이널리스트로 선정되었다. AME(Advertising Marketing Effectivenss)부문은 효과적인 광고 및 마케팅활동에 대한 상으로서, 광고 표현물 뿐 아니라 마케팅 전략, 다양한 마케팅 활동, 매체전략, 활동의 결과 등 마케팅의 전반적인 성과를 선정 기준으로 삼는다. 이는 기업의 상황이나 전략과는 무관하게 광고 크리에이티브만을 놓고 평가하는 일반적인 광고상과는 달리, 실제적인 마케팅 효과를 요구하는 것으로 그 의미가 크다고 할 수 있다.

2010. 8. 9.

2002/05-06 : LG애드 소식

미디어 컨설팅 시스템 ‘M.POPS’ 오픈 우리 회사는 4월 29일 기존의 시스템을 혁신적으로 개선하여 국내 미디어 상황에 적합한 한국형 미디어 컨설팅 시스템인 ‘M.POPS(Media Planning, Optimizing and Purchasing System)’을 독자적으로 개발하고, 광고주 서비스에 나섰다. M.POPS는 기존 국내외 대행사들의 시스템에서는 지원하지 않는 미디어 운행 관리, TV프로그램 판매현황 등의 분석 메뉴를 제공한다. 또 TV·신문·잡지·라디오 등 4대 매체는 물론 SP미디어·케이블TV·위성방송·인터넷 등에 이르는 다양한 미디어믹스에 대한 결과를 분석하여 광고주의 통합적 마케팅 커뮤니케이션(IMC) 활동을 적극 지원할 수 있도록 하였다. 또한 파일전송프로그램(FTP)을 통해 미..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : 특별기고 -변화하는 미디어 환경을 헤쳐나갈 혜안(慧眼)

변화하는 미디어 환경을 헤쳐나갈 혜안(慧眼) 권 병 수 I 미디어플래닝팀 bskwon@lgad.lg.co.kr M.POPS의 초기 화면 미디어 운행관리 소재최적배분 메뉴 SP미디어 가이드 메뉴 화면 M.POPS(Media Planning, Optimizing and Purchasing System)는 어떻게 탄생했나 미디어 업무에 관련된 광고주의 니즈는 미디어 예산의 수립에서 스케줄링, 미디어 믹스에 이르기까지 매우 다양하다. 더욱이 미디어 환경이 점차 복잡·다양해져 가고 있는 요즘에는 좀더 새로운 미디어 전략과 신속하고 정교한 피드백에 대한 요구가 증가하고 있으며, 이를 뒷받침할 수 있는 강력한 툴(tool)과 인프라에 대한 필요성이 제기되고 있다. 특히 한국방송광고공사(KOBACO)의 GS판매제도 도..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : Internet Marketing -회원 모집과 브랜딩, 두 마리 토끼를 한번에 잡다!

회원 모집과 브랜딩, 두 마리 토끼를 한번에 잡다! 함 창 대 대리 | 인터넷마케팅팀 cdham@lgad.lg.co.kr 프리챌에 게재되었던 LG화재 아바타 몰 광고 집행된 배너 광고(1차, 2차) ‘보험’하면 가장 먼저 무엇이 떠오르는가? 보험아줌마? 자동차 보험? 종신보험? 만일 종신보험까지 생각을 하셨다면 그래도 보험에 관심이 있거나 현재 가입중인 분일 것이다. 그렇다면 ‘인터넷 보험’은 어떤가? 인터넷으로 보험에 가입해본 경험이 있는가? 아니면 보험 가입시 인터넷에서 정보를 얻는 등 도움을 받은 적이 있는가? CPA 방식의 온라인 레이싱 이벤트 실시 손해보험 업계 4위인 LG화재는 일찍이 커뮤니케이션 활동을 통해 ‘인터넷 보험의 강자’로 포지셔닝하면서 lginsure.com이라는 인터넷 사이트를 ..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : M세대 리포트 -Multiple Context를 살아가는 실용적 합리성

Multiple Context를 살아가는 실용적 합리성 김 연 진 I 마케팅3팀 yjkimb@lgad.lg.co.kr 디지털 시대에 미신? 최근 ‘점술 신드롬’이란 말을 들어본 적이 있는가? 압구정동처럼 젊은이들이 많이 모이는 곳을 중심으로 적당히 세련된 인테리어와 자칭 ‘라이프 카운슬러’라고 하는 유학파 역술인들이 궁합이나 사주 뿐 아니라 학업·적성·유학이나 취업, 심지어는 이직 문제까지 상담해주는 역술상담소와 사주카페가 성업중이다. 필자 스스로 그 중 한 곳에서 재미 삼아(?) 상담을 해본 결과, 놀랍게도 올 하반기에 내가 헤드 헌터로부터 스카우트 제의를 받을 것이며, 벤처회사나 컨설팅 업계일 확률이 높다고 했다. “도대체 어떻게 사주를 통해서 그런 것까지 나오냐”고 물었더니 “사주에 나온 것을 현대..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : 광고적으로 본 역사 인물 -China, 그 롱런 브랜드가 여불위로부터 기획되다

China, 그 롱런 브랜드가 여불위로부터 기획되다 박 운 기 국장 | 기획1팀 wkpark@lgad.lg.co.kr 진시황과 그의 무덤, 병마용갱 진시황을 모르는 사람은 없어도 여불위(呂不韋; ?∼BC 235)를 아는 사람은 드물다. 그렇다면 여불위는 누구인가? 얼마 전 최인호 소설을 각색한 라는 드라마가 인기리에 방영되었다. 모름지기 장사란 돈을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이라는 교훈을 이야기 한 드라마이다. 그런데 이 드라마의 주인공인 임상옥보다 더욱 더 사람에 투자 포인트를 맞춘 인물이 바로 중국의 거상(巨商), 여불위다. 그는 중국을 통일한 진시황제의 생부로도 알려져 있다. 춘추전국시대의 장사꾼에서 통일 중국의 주인공으로 현재 우리는 코카콜라·마이크로소프트·맥도날드·소니 등을 세계 최고..

2010. 8. 9.

2002/05-06 : Case Study -할인백화점 Target의 마케팅 전략과 광고

너희가 ‘TARGET’을 아느냐? 김 원 규 CD | CR1본부 wkkim@lgad.lg.co.kr TARGET 사이트 다윗과 골리앗의 싸움 타깃(TARGET)은 미국의 할인백화점으로, 부동의 넘버 원 월마트(Wal-Mart)와 그 뒤를 바짝 추격하고 있는 K마트에 이어 현재 3위를 달리고 있다. 타깃의 고민은 이 막강한 파워 브랜드인 두 골리앗과 어떻게 싸울까 하는 문제였다. 기업간의 싸움은 동네 아이들의 싸움과는 형상이 너무나 다르다. 승리한 쪽은 월계관을 두르고 영광의 실크로드를 달리지만, 패자는 결국 사람들의 기억 속에서 사라져가는 비참한 가시밭 길을 걸어야 한다. 싸움의 실상이 이런 만큼 기업들은 싸움을 거는 쪽이나 도전을 받는 쪽이나 신중할 수밖에 없다. 그런데 타깃은 두 골리앗과 싸우기 위해..